澳门美狮美高梅

 
澳门美狮美高梅物流二〇一七年加强作风建设实施方案
发布时间: 2017-04-13 18:35:13  阅读:790
   2017年,是澳门美狮美高梅物流落实五年战略规划的关键之年。经澳门美狮美高梅物流经营班子、党委研究,决定在“三严三实”教育整顿转入常态化后,利用三年左右时间,持续加强作风建设。按照逐年推进、有所侧重的思路,结合工作实际,制定2017年实施方案如下:
   一、总体思路
   以孙广信董事长“4.20”重要讲话为指导,以实业集团第五次党代会和澳门美狮美高梅物流2016年年会精神为引领,以“三严三实”教育整顿为主线,以各级经营班子和副主管以上人员为重点,坚持问题导向,对照“五种能力”查弱补强,下大力整治“庸懒散贪”和“吃拿卡要”问题,力争达到学习力、领导力、协调力、执行力、免疫力、自省力的不断提升,发展和巩固“风清气正,干事创业”良好环境,有力促进年度经营工作顺利开展,确保战略规划阶段性目标有效落地。
    二、整治的主要问题
    通过狠抓《关于明确集团公司党委和产业党委职能的决定》、《澳门美狮美高梅集团内部责任追究制度(试行)》、《集团公司管理人员行为问责追责暂行办法》、“十项规定、七条禁令”等规章制度的落实,重点治理“庸懒散贪”和“吃拿卡要”问题,具体是:
   (一)治理“庸”的问题。重点是:危机意识不强,思想僵化、本领缺失;缺乏科学清晰的发展规划和落地措施;学习能力、创新能力差,战略管控力、专业运营力不足,预算管理和成本管控意识不强;官僚习气严重,商业氛围不浓;工作靠上下推动,集体领导和决策能力弱,对“一把手”缺乏有效监督,凝聚力、战斗力不强;质量管理差、服务水平低,工作没标准,等等。
   (二)治理“懒”的问题。重点是:激情不存、责任淡漠,安于现状、不思进取;不深入一线,不了解实情,不关心员工,不解决问题;重形式、轻效果,图名挂号、做表面文章,报喜藏忧、弄虚作假、欺上瞒下;生搬硬套、照搬照抄,规范和创造性的执行力不强;缺乏主动性,作风松散、办事拖沓、效率不高;工作不认真、不用心,粗疏错漏、大而化之,等等。
   (三)治理“散”的问题。重点是:班子软弱涣散,原则立场不坚定,是非观念模糊,对歪风邪气听之任之,管理失之于宽、失之于软;企业运营体系不健全,制度缺失、纪律不明、管理混乱、作风松散、杂象丛生,现代企业治理结构机制缺乏;自我要求不严,表率作用差,拉帮结派、任人唯亲;组织纪律观念差,有制不遵,不听招呼、不守规矩,不讲团结协作;只唯上、不唯实,对外交往不注重形象,等等。
   (四)治理“贪”的问题。高度关注项目合作、投资担保、财务资金、工程建设、招标采购、资产管理、重大决策等腐败易发、高发领域,特别是“吃拿卡要”问题,要作为重中之重。重点是:丧失职业操守,出卖企业利益,违规出让企业资源,滥用职权、贪赃枉法,越权插手、内外勾结,建立徇私腐败利益链;侵占企业利益,损公肥私、中饱私囊,大权大贪、小权小占;跑官要官、买官卖官,选人用人搞暗箱操作、利益交换;无正当理由久拖不办、故意刁难,借机吃拿卡要;公款消费奢侈浪费,生活腐化堕落,违规娱乐或参与赌博,以及其他违反党纪国法和集团廉洁规定的问题,等等。
    三、工作措施
  (一)各级班子、党委带头,发挥主体作用
   1.“一把手”要发挥好总揽全局、协调各方的核心作用,把主要精力放到战略的实施、选人用人、制度落实和监督执行上;对一些重大问题,需要和政府重点协调的,“一把手”要和班子成员亲自出面,多方调动资源,加大协调力度。经营班子和党委成员要分工明确,进一步规范决策程序和议事规则,“三重一大”问题必须集体研究决定。
   2.各级经营班子和管理团队每季度至少分析一次作风建设形势,开展一次自查自纠,查摆问题、剖析原因、从严整改、总结收获;每半年召开一次民主生活会和对照检查会,开展批评与自我批评。2017年上半年民主生活会的主题是对照“五种能力”进行剖析检查。
   3.各职能部门要发挥作用,探索完善监督调研和绩效考评体系,每半年或重大项目关键节点开展综合巡察和审计;单位(部门)或项目主要负责人提升、调动、离职必须进行离任审计。
   4.发挥党组织的纪检监察作用,使之成为优化企业管理、深化作风建设、强化队伍建设的重要抓手,成为企业健康发展的“助推器”。
  (二)注重制度建设,规范从业行为
   5.组织全体员工尤其是管理人员学习“十项规定、七条禁令”、《关于明确集团公司党委和产业党委职能的决定》、《澳门美狮美高梅集团内部责任追究制度(试行)》、《集团公司管理人员行为问责追责暂行办法》和集团第五次党代会精神,确保全员知晓。建立学习制度,制定学习计划,学习政策法规、集团会议精神和指示要求,学习企业制度流程、澳门美狮美高梅理念、作风建设规定等相关内容,对标借鉴,尝试引进质量管理ISO系列标准,建立现代企业制度。
   6.精减制度流程,从产品的规划、设计、施工、监理、配套、验收到交工、质保,到物业、供热、服务、收费、管理等一系列过程进行廉洁风险排查,建立完善简单管用的标准规范。落实业务主管在流程中创造价值和风险内控的负责制,监督、审计等职能部门对跨流程、跨部门高风险事项的拉通管理职能,上级和职能部门要监督和帮助业务主管管理好自己的工作。
   7.探索建立项目进展公示制度,明确流程中业务处理时限和流程阻塞后的监督投诉渠道。加快企业内部诚信体系建设,建立内部员工、合作单位及其人员不良行为自愿承诺并向社会公示制度,互相监督、互不相腐。
  (三)落实调研巡视开展专项治理
   8.根据《集团公司高级管理人员调研工作管理制度》制定具体落实办法,到实地、查实情,办实事、求实效,深入一线倾听意见,关心员工冷暖疾苦,帮助基层解决难题。物流班子成员,原则上每季度至少参加或牵头组织一次调研,全年不少于40天;各职能部门主要负责人和一级公司班子成员,原则上每月至少到工作一线进行一次蹲点调研,全年不少于60天,每人每年至少写出2份有份量的调研报告。
   9.强化执行力。从办文办会开始,落实会议制度“九项规定”,力戒形式主义、官僚主义,一切从实出发,不搞迎来送往,不当面赞扬上级,不说假话空话,不回避矛盾,勇于担当,把精力放在为客户服务上。
   10.党委(支部)班子要探索开展执纪监督、巡视检查和效能监察,灵活运用派驻、检举、约谈等形式,重点加强项目论证、招标采购、人员选聘、市场开发和财务管理等工作监督。
11.结合阶段性特点,开展针对性专项治理活动,纠治各种现实问题和倾向性苗头。继续抓好资产清查专项整治,对产证办理、尾盘销售、质量消缺、欠款清缴、物业遗留问题等工作,每月25日前汇总上报,定期召开专题汇报会,一直持续到2017年底。
  (四)严格管理监督抓好考核验收
   12.加强质量管理首先从思想抓起。“观念不正,岂有正品!”要开展“质量文化”系列教育实践活动,树立“零缺陷产品”意识,倡导“工匠精神”。员工入职、新任职前要进行品质教育和廉洁教育,进行廉洁谈话、签定廉洁承诺书。
   13.各级管理人员要依据规章制度从严管理,从劳动纪律、办文程序、办事规则、工作流程等点滴事情抓起,严格较真、抓早抓小、言出纪随。全体员工要严格依法办事、按章办事,善于运用法律和政策手段推进工作,养成制度自觉、遵章守纪的良好习惯,不干投机取巧、偷工减料的歪事,多干与企业实力和名望相符的正事。
   14.坚决反对当面不说、背后乱说,传闲话、倒是非,发牢骚、讲怪话,特别是领着澳门美狮美高梅的薪水却不分场合胡说八道、到处造谣中伤的恶劣行为。各级管理人员要带头抵制这种现象,发现一个清理一个。
   15.要继续发挥群众监督举报作用,“质量问题要从严追责,查处要快,惩处要严。”各单位监督举报管道和澳门美狮美高梅物流廉洁举报电话5155555和电子举报信箱做到人人皆知。
   16.各级作风建设办公室要监督相关部门不定期抽查在岗在位、履职尽责情况,对自由散漫、大错不犯、小错不断的人员,也将视情给予必要的组织处理。
   17.各级作风建设责任部门要加强督导检查,每半年结合党建文化考核调研、绩效考评等工作,及时指出问题,定期通报讲评,对效果不明显、考核不合格的单位通报批评并责令作出检查,并将考核成绩纳入全年绩效考评,一并实施奖惩。要抓好年终总结工作,总结成绩、查找不足、吸取教训,为来年继续抓好作风建设打好基础。
  (五)严格奖惩追责严查反面典型
    18.各公司经营班子按照分工负责,主要负责人是第一责任人,发生较重大问题必须问责。各级要建立问责机制,落实廉洁建设责任制,做到有章可依、违章必究。要使各级经营班子、党委,尤其是“一把手”、主要负责人,时刻感受到责任、考验和约束,真正做到对企业发展负责、为作风建设担责。用问责压实责任、用担当诠释对企业的忠诚,做企业规章制度的执行者和作风建设的捍卫者。
    19.对“三严三实”集中教育整顿中抓反面典型的情况进行“回头看”,反复吸取教训,谋划好今年的问责工作。经营班子和作风建设责任部门要定期检查、盘点问责情况,主动解决自己的问题,推动问责工作在实践中坚持、深化,形成敢于监督、敢于问责的氛围。
    20.发挥安委会、督查预警、风控审计、廉洁事务等职能部门联合作战功能,预防和严查贪污受贿、徇私枉法、买官卖官、吃拿卡要、失职渎职等违法违纪行为,对坑害企业利益、败坏集团形象的“害群之马”,不管涉及谁、无论职务有多高,都要一查到底,依法依规严惩。查处反面典型将继续作为检验作风建设成效的“硬指标”,达不到要求的“一票否决”。