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严明纪律确保企业高质量发展
发布时间: 2018-10-11 12:22:11  阅读:212

      
 
      今年以来,面对日趋严峻的宏观经济环境,集团公司多次对加强管理、严肃纪律、改进作风等方面作出专题部署,提出明确要求。近日召开了进一步提高效能、严明纪律工作会议,对提高效能、严明纪律工作进行再安排、再部署、再动员。充分彰显了集团领导、集团公司从严治企治、以效率构筑优势的决心举措。物流经营班子闻令而动,坚持“以奋进者为本”的导向,制定出台《全力应对当前形势,进一步行动起来抓好生产经营工作》《深入推进“兴五风、反五气”活动,集中精力抓好生产经营工作,全力冲刺年度经营目标》等文件规定,倡导班子领导和职能部门以身作则,主动加班加点,自觉延长有效工作时间,把全部的精力精神放在工作上;物流蒙科良董事长先后主持召开多次会议,听取下半年梳理出35项重点工作进展情况汇报,把任务分解到每个班子成员,涉及主要经营任务、关键手续取得、历史遗留问题解决等,明确完成时间节点和完成标准,纳入班子成员PBC考核内容并和个人业绩挂钩,抓重点、重点抓,通过关键工作的解决和推进,带动物流生产经营的全局突破。但我们的作风与面临的形势、任务相比,与对标世界500强企业相比,与集团主要领导“工作没有百分之百落实到位,睡觉都不踏实”的要求相比,还有明显的差距。比如,表态干脆,行动慢半拍;上级交办的工作,不催不急,出手时间拖,紧张不起来;会议决定的事、明确要求的事,落实起来变形走样,弹性、自由度比较大等。客观上要求物流各级,尤其是各级班子要进一步重申严明纪律,把队伍带好;紧跟大势、加快工作节奏,引导员工将全部精力投入到生产经营中,推动企业持续健康发展。
       首先要认清形势,切实增强危机感、紧迫感、责任感。企业聘用员工,崇尚的是契约精神,要的是员工的创造价值。员工要好待遇,想进步,必须做的多,拿好的结果、效果与企业进行价值交换。在当前全面冲刺全年经营任务的关键时期,时间紧、任务重、要求高,全员上下都要树立强烈的大局观,始终保持高度的自觉性,加强沟通与配合,拿出十二分的干劲狠劲,全力发起最后冲刺,把自身的各项工作做实、做得最好。要以真诚、开放合作的姿态推进战略合作。抢抓与恒大集团战略合作的新机遇,虚心学习借鉴先进企业在管理模式、工作作风、精神风貌等方面的好经验好做法,优化产业结构、整合优势资源,培养能够长久支撑企业生存发展的内生动力。同时展示自己的专业水平和行业素养。要强化自律与执行力。哪些该做,哪些不该做,该做的应该怎么做,时刻心中有定数。只有是发自内心的认同、理解并认真践行公司的规章制度和上级的指示要求,才是真学习、真贯彻、真落实。心底无私、一心为企,当面听指示、转身抓落实,才是成熟管理者和一流企业的标配。要做到“力出一孔、利出一孔”。“力出一孔”,聚焦年度目标任务,倒排第四季度各月份经营计划,不畏困难、主动加压、自我挑战,不遗余力地推动存量去库、不遗余力地寻求增量突破,确保年度经营目标的达成;对照集团公司责任状考核目标,提前开展预考核,牢牢把握可能存在的风险点,及早完成自查整改。“利出一孔”, 建立推行“职务能高能低、员工能进能出、薪酬能升能降”的基本人资制度,只能基于对责任心、能力、绩效和工作态度等的评价与考核,并坚持与重大任务的完成和日常管理考勤直接挂钩,不打折扣地落实人员优化10%目标,使敏感问题不再敏感,使以奋进者为本、重奖重罚的导向水到渠成。